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        2010年同等學力申碩管理科學與工程綜合統考真題

        來源:學位網 發布時間:2020-12-02

        2010同等學力申碩管理科學與工程綜合考試已經結束了,為了方便考生對同等學力申碩管理科學與工程綜合考點有所了解,把握歷年同等學力申碩管理科學與工程綜合統考真題命題規律,在職研究生老師為大家整理了2010同等學力申碩管理科學與工程綜合統考真題,希望對大家申碩管理科學與工程統考有所幫助,祝大家早日通過同等學力申碩管理科學與工程綜合考試。

         

        一、選擇題(每小題 1 分,共 16 分。在四個選項中,只有一個答案正確。請將你認為正確的

        答案用 2B 鉛筆填涂在答題卡上)

        1.產品產量與單位成本之間的簡單相關系數為 0.92,并通過檢驗,這說明二者之間存在

        。

        A.高度相關 B.中度相關

        C.低度相關 D.極弱相關

        2.在因變量的總方差中,若回歸方差所占比重大,而相應剩余方差所占比重小,則自變

        量與因變量 。

        A.零相關 B.相關程度低

        C.完全相關 D.相關程度高

        3.作為公司的首席執行官,李棟在與下屬溝通時最經常的表達是:你做的很好,你覺得

        還需要什么幫助嗎?這件事情要是你負責,你想怎么做?這說明李棟的領導行為

        。

        A.指示型領導 B.支持型領導

        C.參與型領導 D.成就導向型領導

        4.控制道德風險的方法中,有一個是使用 。

        A.隱性的激勵契約 B.顯性的激勵契約

        C.分權 D.授權

        5.據最近一次的全國人口普查分析,我國大部分地區已經進入或者接近進入老齡化社

        會,這說明的是企業環境中的 。

        A.政治環境 B.技術環境

        C.經濟環境 D.社會文化環境

        6.某行業內,市場份額在前 4 名的企業的具體市場占有率分別為:0.15、0.11、0.09、

        0.05,則 CR4 是 。

        A0.05 B0.1

        C0.2 D0.4

        7.組織的戰略目標是組織使命的 。

        A.基礎 B.決定因素

        C.前提 D.理想成果

        管理科學與工程試卷 2 頁 共 7

        8.企業核心能力的特點中有一個是 。

        A.低成本 B.獨特性

        C.可交易 D.可復制

        9.為了擴大市場份額,經營連鎖店的企業常常采用特許經營方式。這在戰略管理中被稱

        之為 。

        A.自我發展戰略 B.并購戰略

        C.基本競爭戰略 D.戰略聯盟

        10.橫向一體化是企業競爭戰略中的 。

        A.外部增長戰略 B.穩定性戰略

        C.內部增長戰略 D.基本競爭戰略

        11.若小王的 MRSxy小于小張的 MRSxy,對于小王來說,要想有所得,則可以 。

        A.放棄 X,從小張處交換 Y B.放棄 Y,從小張處換取 X

        C.或者放棄 X,或者放棄 Y D.什么都不做

        12.如果在廠商的短期均衡產量上,AR 小于 SAC,但大于 AVC,則廠商 。

        A.虧損,立即停產 B.虧損,但繼續生產

        C.虧損,生產與否都可 D.獲利,繼續生產

        13.如果規模收益和投入的資本量不變,對于生產函數 Q=f(L,K),單位時間里增加 10%

        的勞動投入,產出將 。

        A.增加 10% B.減少 10%

        C.增加小于 10% D.增加大于 10%

        14.市場失靈是指 。

        A.市場沒有達到可能達到的最佳結果

        B.市場沒能使社會資源分配達到最有效率的狀態

        C.市場未能使得社會收入公平分配

        D.以上三種都是

        15.寡頭壟斷與壟斷競爭之間的差別是 。

        A.廠商的廣告開支不同

        B.非價格競爭的數量不同

        C.廠商之間相互影響的程度不同

        D.以上都不對

        管理科學與工程試卷 3 頁 共 7

        16.擴張性財政政策對經濟的影響是 。

        A.緩和了經濟蕭條但增加了政府債務

        B.緩和了經濟蕭條也減輕了政府債務

        C.加劇了通貨膨脹但減輕了政府債務

        D.緩和了通貨膨脹但增加了政府債務

        二、簡答題(每小題 3 分,共 30 分)

        1.有人說:“當數據偏態程度較大時,應選擇眾數或者中位數等代表集中趨勢,而不應

        使用均值。”這話對嗎?為什么?

        2.治理與管理的區別和聯系是什么?

        3.組織變革的目標是什么?

        4.管理的效率與效果的關系是什么?

        5.企業戰略的構成要素是什么?

        6.企業戰略與資源的關系是什么?

        7.企業的市場營銷戰略及其任務是什么?

        8.影響總需求曲線斜率的主要因素有哪些?

        9.彎折需求曲線模型(斯威齊模型)說明了什么?

        10.某工廠日產出是 1000 個單位,總成本是 4900 元,如果產量減少 1 個單位,則總成本

        4890 元,在這個產出的范圍以內,成本表現出什么特征?

        三、分析計算題(共 3 小題,共 34 分,要求寫出計算公式并算出結果)

        1.(15 分)一家鞋店零售商進行了一項研究,以確定該鞋店每天的銷售量是否隨方圓 1

        公里范圍內競爭者的數量及商店的地理位置不同而異。該公司選擇了三種類型的商店:

        單獨位于郊區的商店、位于購物中心的商店、城內的商店。這些商店方圓 1 公里內的

        競爭者數量不同,可以被分成四類:沒有競爭者、有 1 個競爭者、有 2 個競爭者、有 3

        個及以上競爭者。對其調查數據進行方差分析,得到結果如表 1 所示。請將表格補充

        完整(10 分),并在 0.05 的顯著性水平下說明你的分析結論(5 分)。

        管理科學與工程試卷 4 頁 共 7

        1 方差分析表

        因變量:鞋日銷量

        誤差來源 平方和B 自由度 均方和MS F 顯著性

        競爭者數 1128.032 376.011 14.910 0.000

        商店位置 1619.452 32.108 0.000

        競爭者數與商店位置 6 75.953 3.012 0.024

        誤差 24 25.219

        總計 3808.458 35

        2.(9 分)某企業決定并購一小公司,有 4 種可供選擇的方案 A、B、C、D。估計并購后

        有對公司有利、對公司不好不壞、對公司不利三種自然狀態,各方案在各狀態下的收

        益值見表 2,試用樂觀準則、悲觀準則、遺憾準則進行決策。

        2 損益值表

        收益值

        對公司有利 對公司不好不壞 對公司不利

        A 360 150 -60

        B 255 180 30

        C 120 90 60

        D 200 130 40

        3.(10 分)假定某廠商的平均可變成本為 AVCQ2

        30Q300,Q 為產量,當市場價格

        300 時,該廠商利潤為 0。試問該企業的固定成本(TFC)是多少?

        四、案例分析(每小題 10 分,共 20 分)

        案例 110 分)

        浩醫醫藥公司為一家民營醫藥及醫療用品銷售公司,經過多年的努力,已經擁有國家醫

        藥銷售的所有認證,擁有完全的醫藥及醫療用品銷售經營權。公司的哲學是:分權=創造力=

        效益。但此哲學在 2009 年遭受到市場的挑戰。

        浩醫醫藥公司篤信小而完全授權的單位能創造新的市場,因此盡量保持在全國各地設立

        小而獨立的子公司,自行負責采購、行銷和物流。并購新公司后亦維持其獨立性,也不斷從現

        有組織中分離成立獨立的子公司。獨立的子公司通常集中在有希望并且能當年獲得效益的市

        管理科學與工程試卷 5 頁 共 7

        場。到 2009 年止,浩醫在全國各地有 50 家公司,其中有 20 多家是主要公司,其余或是新購

        并的公司,或是由這 20 多家公司分立出來的。每家公司均獨立自主決策和經營,但百分之百

        由浩醫醫藥公司擁有。在分權與創新的哲學下,浩醫自 1999 年到 2009 年的 10 年之間成長了

        4 倍,2009 年的銷售額達 2 億元,員工總數達 2 5 千人,每年股東權益報酬率近 40%。

        針對醫院的銷售是浩醫公司銷售收入的主要來源,多年來,由于浩醫公司各個獨立的子

        公司能夠自主決策,各分公司銷售人員與各醫院保持密切的關系,從而能夠滿足醫院的多種特

        殊要求,在所在地的醫院系統享有較高的聲譽。

        2009 年,國家普遍開始實施醫藥招標采購,隨著各級醫院幾乎全部使用了醫療計算機

        信息系統,使得醫院開始重視采購成本問題,同時醫療計算機系統又為快速訂貨和批量訂貨提

        供了可能。但是浩醫公司由于是各個子公司完全獨立經營,規模經濟上不能夠滿足醫院系統的

        集中招標采購批量的要求,另外物流服務的能力也跟不上去。

        浩醫公司面臨著將完全獨立經營的各個子公司重新整合的問題,具體做法是:將物流系

        統集中起來,成立浩醫醫院物流服務公司,在全國設立 11 個醫藥物流中心,負責向醫院系統

        配送藥品和醫療用品,該物流服務公司只負責存貨、接受訂單、送貨、開發票、應收帳款及信

        用檢核等業務,而銷售還是由各分公司負責。但這樣的組織變革,在各子公司的阻力是很大的。

        問題:如果您是浩醫公司的總經理,請問這種組織再造的過程應該是什么?(4 分)如果

        希望浩醫公司的組織再造成功,作為總經理的您遵循的要點是什么?(6 分)

        案例 210 分)

        見聞信息發展公司成立于 2002 年,是一個在互聯網上報紙(電子版)集成發布的新聞類

        網站經營公司。隨著個人計算機和網絡組件成本的急劇下降,越來越多的家庭擁有了計算機,

        見聞網站的訪問量越來越大,到 2005 年,被評為新聞類網站的知名公司和門戶網站,市場份

        額高居同業第一。但進入 2007 年以來,隨著各門戶網站和各報業公司網站的推出,新聞類網

        站的競爭日益激烈,見聞公司網站的訪問量和廣告投放量一直處于停滯不前的狀況。

        公司經理李強注意到一些房地產開發公司和物業管理公司為了提高樓盤競爭力,開始設

        置內部局域網,為住戶提供多種電子服務,智能化小區紛紛興起。為了豐富智能化小區內部信

        息服務的內容,許多發展商和物業公司希望引入專業的網站和信息服務商為小區服務,但還沒

        有什么公司注意到此類業務。李強認為見聞公司可以和房地產開發公司合作,將電子版的新聞

        信息引入到小區服務器,同時可以負責小區日常的局域網系統開發和維護服務。另外,李強認

        為這種業務還可以拓展到酒店、休閑度假區等地區。

        管理科學與工程試卷 6 頁 共 7

        管理科學與工程試卷 7 頁 共 7

        公司擬將此項目列為今后幾年或更長時間公司業務發展的主要方向。并在以后的幾個月

        中,完成組織機構的適應性調整,將網站設計和網站工程作為新的部門,設立網絡信息部和網

        絡工程部。同時,根據細分市場和業務種類劃分出多個項目小組(比如住宅、酒店、休閑度假

        區等),項目小組主要負責相關業務的技術開發、成本分析、市場規劃、客戶拓展、客戶收益

        等,項目小組配備具有工科背景、公關學背景、管理學背景、營銷學背景以及經濟學背景的多

        方面專業人才共同工作,并強調團隊精神。

        現在已有很多房地產開發商、酒店物業管理公司和公司恰談合作,業務增長已經可以預

        期。同時,國內一些主要新聞媒體也希望公司能夠替他們傳播信息。李強認為,總的來看,公

        司的業務轉向是正確的,因為公司的項目具備了一定的市場需求。目前競爭環境不是很激烈,

        而且公司在客戶方面具有相當大的優勢(已和部分客戶簽訂意向性協定),在技術、人才和資

        金方面,通過多年的積累,公司已有很強的實力。但公司內部仍有疑議,認為變化實在太快了,

        風險會很大。

        問題:從戰略的角度分析,見聞信息發展公司的業務轉型是否正確?(2 分)為什么?(8 分)

         

        以上就是為大家整理的2010同等學力申碩考試真題,希望對大家通過申碩考試有所幫助,再次祝大家早日通過申碩管理科學與工程綜合考試,如果有什么問題,都可以咨詢在線老師,我們將及時為你解答各種在職研究生問題。

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